Марко Поло реферат


В одной из арабских сказок «Тысяча и одна ночь» рассказывается о необыкновенных приключениях купца, которого прозвали Синдбадом-мореходом. Храбрый путешественник, он ходил в дальние страны под парусами по бурному морю, проникал в неприступные горы, сражался с гигантским змеем, видел страшную птицу Рух, которая поднимает на воздух и уносит в свое гнездо живого быка. Это очень старая сказка, но ее и ныне читают с захватывающим интересом. А 700—800 лет назад в средневековой Европе люди чистосердечно верили, что, в самом деле, в далеких странах Востока есть и прожорливый змей, и страшная птица Рух, и еще много других столь же удивительных чудес. В те далекие времена европейцы почти ничего не знали о богатых городах Китая и Индии, о болотистых джунглях и громадных нагорьях Азии, о больших земледельческих равнинах, по которым текут великие реки — Янцзы и Хуанхэ.

В Европе дорого ценились товары восточных стран: слоновая кость и изделия из нее, драгоценные камни, пряности — корица, гвоздика, перец, придающие особый вкус пище. Обширную торговлю с Востоком через посредство арабских купцов вели Генуя и Венеция — крупные торговые города.

Арабские купцы, привозя заморские товары в европейские порты, рассказывали о далеких и труднодоступных странах Азиатского континента. Так, в Европу доходили некоторые географические сведения о загадочных землях — Индии, Китае, островах Малайского архипелага.

В XIII в. появляются описания стран Востока, где побывали европейские путешественники. В этих описаниях перед Европой открывался неведомый мир далекой Азии с высокой, многогранной культурой ее народов, с своеобразной природой. Самое замечательное из таких описаний сделал путешественник Марко Поло, родом из Венеции.

Отец его — предприимчивый венецианский купец — вместе со своим братом четырнадцать лет вел торговые дола в странах Востока. Вернувшись в родную Венецию, братья Поло через два года снова отправились на Восток, на этот раз, взяв с собой юношу Марко.

Начались годы странствий венецианцев.

К берегам Азии Марко Поло плыл по Средиземному морю. Долиной р. Тигра он добрался через Багдад до Басры — портового города возле Персидского залива. Здесь он снова сел на корабль и с попутным ветром доплыл до Ормуза. Отсюда трудными, длинными караванными путями Марко Поло прошел всю Центральную Азию, жил в Монголии и Китае, служил при дворе монгольского хана, побывал во многих китайских городах.

Возвращаясь в Венецию на китайском корабле, Марко Поло пересек Индийский океан.

Полтора года длилось это тяжелое плавание. Из 600 человек, которые начали его, к концу путешествия в живых остались немногие. За время плавания Марко Поло повидал Суматру, Цейлон и берега Индостана.

От Персидского залива сушей, через пустыни и горы, а потом снова на корабле Средиземным морем он достиг, наконец, Венеции. Около четверти века Марко Поло провел вдали от родного города.

Вскоре после своего возвращения Марко Поло перешил еще одно — последнее в своей жизни приключение. Его родина — Венеция и другой богатый торговый город — Генуя вели войны за первенство в торговле. Венецианские и генуэзские купцы знали тогда толк в алебардах, мечах и абордажных крючьях не меньше, чем в безменах и счетных книгах. В одном из морских столкновений принимал участие и Марко Поло. Венецианцы потерпели поражение, он попал в генуэзский плен и был заключен в тюрьму. Спустя некоторое время Марко Поло вернулся из плена на родину в Венецию и, прожив там благополучно еще 25 лет, умер в 1324 г.

В генуэзском плену Марко Поло создал «Книгу о разнообразии мира» — бессмертный памятник своего путешествия. Необыкновенным было рождение этой книги: под диктовку Марко Поло ее писал в тюрьме Рустичано — уроженец г. Пизы, сочинитель рыцарских романов, тоже оказавшийся в генуэзском плену.

В сыром полумраке темницы вел свой неторопливый рассказ Марко Поло, и страницу за страницей заполнял под его диктовку Рустичано. Закончив очередную часть своих воспоминаний, Марко Поло добавлял в заключение: «Оставим эту страну да по порядку расскажем о других. Извольте послушать». И Рустичано начинал запись новой главы.

На пути из Венеции в Монголию Марко Поло прошел через «Крышу мира» — Памир. Вспоминая об этом, он диктовал: «Едешь на северо-восток, все по горам, и поднимаешься в самое высокое, говорят, место в свете. На том высоком месте между двух гор находится равнина, по которой течет славная речка. Лучшие в свете пастбища тут; самая худая скотина разжиреет здесь в десять дней. Диких зверей тут многое множество. Много тут больших диких баранов…» Чем выше поднимался на Памир путешественник, тем суровее становилась природа: «…во все время нет ни жилья, ни травы; еду нужно нести с собой. Птиц тут нет оттого, что высоко и холодно. От великого холоду и огонь не так светел, и не того цвета, как в других местах, и пища не так хорошо варится».

О дороге через пустыню Гоби путешественник рассказывает: «А пустыня та, скажу вам, великая; в целый год, говорят, не пройти ее вдоль; да и там, где она уже, еле-еле пройти в месяц. Всюду горы, пески да долины; и нигде никакой еды».

К числу самых интересных относятся главы книги, повествующие о Китае. С восхищением рассказывает Марко Поло о китайских городах. Средневековый европейский купец далеко не во всем умел разобраться в Китае, а кое о чем умалчивал, справедливо опасаясь, что его не поймут соотечественники: ведь тогдашняя китайская культура во многом превосходила культуру средневековой Европы. Не сообщает, например, Марко Поло о книгопечатании в Китае, не известном еще в Европе в те времена. Но и то, о чем рассказал путешественник, открыло европейцам новый замечательный мир «Рассказали вам о многих областях, оставим теперь все это и начнем об Индии и обо всех тамошних чудесах»,— так начинается в книге венецианца новая глава. Путешественник сообщает, что дожди в Индии бывают только три месяца в году — в июне, июле, августе. «Во всей Индии звери и птицы на наших не похожи. Только перепел такой же, как у нас»,— говорит он, сравнивая природу Индии с родной ему итальянской природой. Марко Поло рассказывает и о том, что питаются люди в Индии не хлебом, а рисом. Красочно описывает он разные обычаи жителей индийской земли.

А еще в книге Марко Поло повествуется о Японии, Яве и Суматре, Цейлоне, Мадагаскаре и о многих других странах, местностях и островах.

Марко Поло лучше, чем кто-либо из его современников европейцев, представлял себе карту Земли. Но насколько еще далеки от действительности были многие его географические представления! Север Азии казался ему страной вечной тьмы. «На севере… есть темная страна; тут всегда темно, нет ни солнца, ни луны, ни звезд; всегда тут темно, так же как у нас в сумерки». Немало превратного в рассказах Марко Поло и о Востоке Азии. Японию он представлял островом с несметным количеством золота: «Золота, скажу вам, у них великое обилье».

В самом начале своего повествования путешественник заявил: «Всякий, кто эту книгу прочтет или выслушает, поверит ей, потому что все тут правда». Но современники не поверили венецианцу. Его сочли рассказчиком всяких занятных вымыслов. Следует сказать, что в свое повествование путешественник вплетал подчас фантастические предания, которые ему привелось услышать в годы далеких странствий. Так, Марко Поло рассказывает о грифе — птице необыкновенной величины и силы, которая взмывает в воздух со слоном в когтях, потом бросает его на землю, и слон разбивается, а гриф «клюет его, жрет и упитывается им». Зовут этого необыкновенного грифа, сообщает путешественник, птицей Рух. Как тут не вспомнить «Тысячу и одну ночь»!

Впрочем, соотечественники Марко Поло в те времена могли поверить этой легенде. На географических картах средневековья, уцелевших до наших дней, нарисованы изображения столь же фантастических птиц и зверей. Зато вымыслом казались другие, вполне правдивые рассказы венецианца: о том, что в Китае отапливают жилища «черным камнем» и огонь от этого камня сильнее, чем от дров, что в Индийском океане мореходу не найти на небе Полярную звезду, потому что в этих местах она скрывается за горизонтом.

Но шло время… Другие путешественники приносили новые сведения, подтверждающие рассказы венецианца о странах, которые он видел своими глазами. По книге Марко Поло картографы наносили на карты, упомянутые в ней земли, реки, города. А через двести лет после ее опубликования эту книгу внимательно, строка за строкой, читал знаменитый генуэзский моряк Христофор Колумб: сохранился экземпляр книги со сделанными им пометками. Уже не как собрание сказок, а как верный источник знаний продолжала свою жизнь книга Марко Поло, путешествие которого оказалось одним из самых замечательных в многовековой истории познания Земли.

Современные методы управления персоналом реферат


Классическим примером мотивации в малом бизнесе является метод внешних стимулов. То есть за выполнение работы качественно и раньше срока сотруднику предлагается вознаграждение в виде премии или комиссионных. Однако, исследование Массачусетского технологического института показало, что данный метод подходит только для стимулирования внимания и механических усилий. А там, где от сотрудника требуется творческое решение новых задач и нестандартный подход, такой метод мотивации не только не помогает, но и может замедлить ход выполнения поставленных задач.

Аналитик карьерного роста Дэн Пинк утверждает, что награда в силу своей природы сужает наш фокус, концентрирует мозг. Вот отчего она действенна во многих случаях. А потому для такого рода заданий, когда узкое фокусирование на конкретной цели ведёт нас прямо к ней, вознаграждение срабатывает очень хорошо.

Его слова подтверждают исследования американского экономиста Дана Ариэли. В исследовании была выявлена прямая взаимосвязь величины стимула и результатов выполнения теста. При выполнении механических задач величина денежного стимула способствовала выполнению задачи, а при выполнении задач требующих умственных усилий более крупная премия приводила к ухудшению показателей.

Исследование Accenture показывает, что 73% молодых специалистов нацелены на выполнение интересных нестандартных задач и проектов, а карьерный рост они ассоциируют с новыми возможности раскрыть свой потенциал и узнать что-то новое, а не с ростом дохода.

По данным Росстата за 2018 год 57% малого бизнеса занимает торговый сектор. И 38% от неторговой части сектора заняли предприятия чья деятельность не относится к производству какого-либо продукта, и сотрудники которых в основном вовлечены в умственную деятельность (будь то сфера услуг, научная, исследовательская, административная деятельность, информация и связь).

Структура оборота е секторе МСП \ по видам экономической деятельности (кроме торговли) в 2017 г.

■ Строительство

■ Обрабатывающие производства

■ Недвижимость

■ Транспорт и хранение

■ Деятельность лрофсссио нальная / научная / техническая

■ С/х, рыболовство

■ Информация н связь ш Админ. деятельность

Гостиницы и рестораны

■ ЖКХ

■ Здравоохранение и соц. услуги Добыча полезных ископаемых Прочее

Культура, спорт и досуг Образование

Рисунок 13. Структура оборота в секторе МСП по видам экономической деятельности в 2017 г.

Таким образом, руководителям таких предприятий необходимо пересмотреть методы стимулирования сотрудников и подобрать оптимальный вариант стимулирования труда, там, где, возможно, классический метод «кнута и пряника» тормозит процесс выполнения задач.

Строгие рамки и отсутствие возможности принятия решений не дают работнику раскрепостить свою мысль и раскрыть потенциал. В таких условиях жизненные ритмы индивидуума, несоответствующие заданному ритму организации, могут снизить показатели, там, где они могли бы быть выше, если бы сотрудник мог сам выстраивать свой график работы.

По мнению аналитика Дэна Пинка, новая система взаимоотношений сотрудника и руководства должна строиться на новом подходе сотрудника к выполнению своих обязанностей. Самостоятельность, профессионализм и целенаправленность должны стать основной внутренней мотивацией работника. Если сотрудник видит свои цели, чувствует свою значимость и принимает ответственность за выполнение своей работы, то руководителей может дать возможность самостоятельно принимать решения, снизить контроль, обеспечить необходимым уровнем свободы в выполнении обязанностей.

Руководитель заинтересован в том, чтобы сотрудники выполняли свои обязанности не по принуждению, а по собственному желанию, видя в этом особый для себя смысл. Для этого все больше компаний создают свою уникальную систему мотивации, корпоративную этику, индивидуальные

планы карьеры. Важно показать работнику его «эксклюзивность» в рамках взятой компании и относиться к высококвалифицированным кадрам как к личностям, помогая им в достижении их собственных интересах, кусаемых профессионального развития.

Дэн Пинк описывал опыт компаний об экономической эффективности доверия и самостоятельности. К примеру, в австралийской компании Atlassian устраиваются особые дни раз в месяц, в это время инженеры могут работать над чем угодно, но главное, чтобы это не было связано с их повседневной работой. Они тратят данное время для того, чтобы придумать какой-нибудь изящный трюк или создать какой-нибудь инноваций продукт. В конце дня каждый представляет свои идеи остальным сотрудникам на общем собрании. «Такой день усиленной самостоятельности помогает создать целый ряд программных решений, которых могло бы никогда не быть» — отмечает Дэн Пинк.

Данный метод оказался до такой степени продуктивен, что Atlassian начали продвигать его дальше, после чего стали выделять «20% времени» на данный метод. Такая знаменитая система работы существует и в компании Google. Инженеры на Google могут тратить 20% времени на любую работу по своему интересу. Они сами выбирают задачи, команды, техники. И, именно, в этот период времени, рождаются половина новых продуктов Google, среди них есть Gmail, Orkut, Google News.

За счет внутренней мотивации можно достичь огромного успеха и результатов, так как они совершены на добровольной основе.

Количество времени, затраченного сотрудником на работу и отдых, в компании может быть различным. Наиболее радикальное и подходящее для современного мира предложение представили консультанты по HR из Миннесоты Кали Ресслер и Джоди Томпсон, создавшие систему ROWE (Results-Only Work Environment — Рабочие Условия Направленные Исключительно на Результат). Согласно их мнению, установленная в США еще в 1938, и перешедшая к нам 19 апреля 1991 года, 40-часовая рабочая неделя, уже не актуальна, так как удерживает сотрудников в формате старого трудового склада ума. Компании, использующие систему ROWE, требуют от сотрудников только конечный результат его работы. Суть данной системы, заключается в том, что работать персонал может когда и где угодно, главное, чтобы работа была сделана качественно и в установленный руководителем срок. Приходить в офис совсем необязательно, можно работать дома, в кафе

или на пляже, а также встречи сотрудников проходят исключительно по желанию, а количество часов проведенных на работе не учитывается. При этом речь идет не о фрилансе, а именно о работе на постоянной основе. Результаты данной системы вдохновляют и удивляют, так как на фирме происходит рост продуктивности, рост участия работников в делах фирмы, рост удовлетворённости, падение текучести кадров.

Гибкий график рабочего времени давно существует в компаниях, которые входят в список 30 глобальных брендов, а именно: HP, Microsoft, General Electric и др.. Сегодня в Европейском Союзе в таком режиме работает (в среднем) половина компаний: лидерство принадлежит Швеции (77%), хотя в Великобритании, Чехии, Германии, Норвегии тоже много работодателей, заботящихся о достижении баланса «работа — жизнь» для своих сотрудников (по 48%).

Данный метод в управлении компанией помогает повысить производительность труда, удержать ценных сотрудников, уменьшить расходы на аренду офисов и оплату электроэнергии. Система ROWE позволяет сотрудникам вести более активный образ жизни, сочетать работу и личные интересы, поэтому они значительно реже испытывают стрессы и болеют. В следствии чего, для компании это будет считаться двойным преимуществом: как за счет оплаты больничных, так и за счет уменьшения рабочего времени.

Привлекательным такой подход к работе является не только для тех, кто уже успел воспользоваться его преимуществами, но и для сотрудников, работающих по традиционной схеме. Так как они понимают, какие возможности он может им дать. В некоторых случаях руководители старой закалки не слишком верят в работу по гибкому графику. Хотя, проведя исследование можно сказать, что более половины руководителей высшего звена уверены, что «гибкие» сотрудники более продуктивны, а 52% считают, что они работают даже больше, чем те, чья деятельность ограничивается офисными часами».

После проведенного опроса было выявлено, что работать по системе ROWE хотели бы 94% участника из России, а 75% сотрудников были бы готовы рассматривать сокращение компенсационного пакета взамен на возможность гибкой работы.

К сожалению, возможность работать всем сотрудникам по гибкому графику предоставляют лишь 17% европейских и российских компаний. Данные условия работы могут предложить из крупных компаний около 74%. Среди малых и средних фирм такую готовность выражают 57%.

Подводя итоги по данному методу, можно сказать, что внедрение такой системы в компанию положительно скажется на сотрудниках, а так же и на фирме в общем. Данный метод позволит решить проблему возрастных сотрудников, а также проблемы недостатка квалифицированного персонала. Гибкий рабочий график является сильным стимулом для повышения продуктивности в России.

В заключении, можно отметить, что в условиях современного бизнеса и усиления конкуренции традиционная модель управления, основанная на жестком контроле, уже не является эффективной, вместо нее приходит модели самоконтроля, где на первый план выходят желание, профессионализм и мотивация работника. Переход на данную модель, безусловно, потребует немало усилий и времени. Однако именно за этим будущее.


Язык и культура реферат.

Идея антропоцентричности языка ключевая в современной лингвистике.
В наше время целью лингвистического анализа уже не может считаться просто выявление различных характеристик языковой системы.
Язык многомерное явление, возникшее в человеческом обществе он и система и антисистема, и деятельность и продукт этой деятельности, и дух и материя, и стихийно развивающийся объект и упорядоченное саморегулирующееся явление, он и произволен и произведен и т.
Характеризуя язык во всей его сложности с противоположных сторон, мы раскрываем самую его сущность.
Формирование антропоцентрической парадигмы привело к развороту лингвистической проблематики в сторону человека и его места в культуре, ибо в центре внимания культуры и культурной традиции стоит языковая личность во всем ее многообразии.
Лингвокультурология изучает язык как феномен культуры.
Это определенное видение мира сквозь призму национального языка, когда язык выступает как выразитель особой национальной ментальности.
Все языкознание пронизано культурно-историческим содержанием, ибо своим предметом имеет язык, который является условием, основой и продуктом культуры.
Язык теснейшим образом связан с культурой он прорастает в нее, развивается в ней и выражает ее.
Для языка и культуры характерны общие признаки это формы coздающие и отражающие мировоззрение народа и человека; они ведут между собой постоянный диалог, так как субъект коммуникации это всегда субъект определенной культуры; они имеют индивидуальные и общественные формы существования; обоим явлениям свойственны нормативность, историзм, а также взаимная включенность одной сферы в другую.
Язык составная часть культуры, основной инструмент ее усвоения, носитель специфических черт национальной ментальности.
Актуальные проблемы межкультурной коммуникации под ред.
Образ человека по данным языка Попытка системного описания Ю.
Апресян Вопросы языкознания.
Астафурова, Т.
Лингвистические аспекты межкультурной деловой коммуникации Т.
Волгоград Прогресс, 2007.
Языковая концептуализация мира Т.
Языки русской культуры, 2003.
Вежбицкая, А.
Русские словари, 2006.
Лингвокультурология в системе гуманитарного знания Е.
Лучинина Тверской государственный университет.
Критика и семиотика.
Лингвокультурология В.
Общая лингвистика под ред.
Прогресс, 2004.